2004年2月9日，纽约时装周2004秋冬时装发布会拉开帷幕；
　　2004年2月23日，米兰时装周2004秋冬高级女装发布会开始；
　　2004年2月18日，伦敦时装周……
　　2004年3月9日，巴黎时装周……
　　当地时间2月2日，位列世界5大时装展之一的巴西圣保罗时装周如期举办……
　　这是否意味着，想要在世界时装舞台上占有一席之地，最起码要提前半年举办时装发布会？
　　上网看看3月初举办的上海国际服装文化节吧，全称有些含糊：上海国际服装文化节2004服装流行趋势发布会。2004？春夏还是秋冬？参加过的人都知道那是春夏服装发布会，可是，春夏的服装每年自1月份就在各大商场陆续上柜了耶，看春夏流行趋势，大商场是免费天然大舞台，看得兴起，还可一掏腰包买下，自在潇洒。
　　或许这就是搞商业和搞感觉之间的差异！VERSACE尽管有许多衣服在我们看来是无法穿的，像是“搞搞感觉”的，可人家设计出的每件衣服都不是给人随便看看的，是要卖的。所以人家2月26日就开秋冬发布会了，引领潮流的同时，它要预留大量的时间让买手订货和让自己生产！
　　而2月份光景，你问上海的一些品牌设计师，今年秋冬会流行什么？你猜我们的设计师会怎么回答？
　　其实也是从2月份开始，我们的设计师才开始有机会获取大量有关秋冬的流行资讯，然后开始消化、整合，乃至设计出符合自己品牌特色的产品…… 那么，上海本土的品牌到底何时开发布会才科学？为此要花多少资金？



◆　服装公司的无奈：发布会起不到“发布”作用，订货会更是形同虚设
　　沪上人气商场太平洋百货会要求品牌在8月15日开始就上秋冬新品，那么以8月15日这个日子倒推，相信服装公司们对自己产品的生产周期了如指掌，以预留50天为生产周期的话，6月25日就必须要开发布会。翻翻《上海服饰》2004年第7期的35个诚招加盟的服饰品牌中，只有1个品牌明确表示6月25日会举办发布会，1个品牌给了个奇怪的时间“6月15日~8月15日”，6月底（更确切地说是6月28日）开的有好几家，但是更多的是7月份，甚至7月28日，那么他们什么时间上新品？
　　一位不愿透露公司名称的销售总监对记者这么描述他们的发布会：我们公司原则意义上不叫新品发布会，更不叫订货会，因为我们只在自己公司的展示厅把秋冬货品陈列出来，让一些新老客户来看，听听大家的反应，其实这反应也是整体上的，只有几个忠实的老客户会跟你下一些订单，大多数客户根本就是走马观花，感觉你的货品总体还可以，又要你保证大多数样品会生产，才跟你签约，但是他不愿意采取订货制的方式跟你合作，除非你品牌名气够响，不然即使你让扣点，他也不动心，因为代理商自己心里也没底，不敢贸然订货。所以我们还是要自己判断，按照自己的计划下生产单子。既然只是流于形式，那么什么时候开发布会对我们意义不大，开得早，货品准备不充分会让代理商失望，索性开得晚些吧，至少货品会成熟些，一部分产品也已经做好躺在仓库里，代理商来了，可以直接拿货。至于像太平洋百货等要求8月份就上新品的商场不多，再说我们品牌太平洋根本没有。到9月中旬上新品差不多，其实上了也是卖不动，9月份跑得多的还是夏季的折扣品呢。
　　本土品牌确实有许多不尽如人意的地方，但也有些品牌操作日益规范，或者这么说，他们愿意在许多人觉得“虚”的地方下本钱，请看记者采访的这两家,是否能给本土品牌商们一些启示？


◆　听服装公司阐述发布会亲身感受
　　记者的问题很简单，只有4个，而且问得都一样。
记者：为何选择7月9日开发布会？打算何时上新品？
牛冬梅（上海纳薇服饰有限公司产品总监）：我们本来打算在6月20~25日开发布会的，因为根据自己公司目前的规模、面料的品种等实际情况，起码要预留50~60天的时间为面料下单和生产成衣下单，但是准备的时间实在不够，就推迟到7月9日了，我们预定秋装上柜的时间为8月10~15日，所以时间方面已经很紧张了。
记者：第几次做（采用这种走秀的形式）？开这样一次发布会的费用是多少？
牛冬梅：走秀的形式一共做过2次，第1次是在2002年，在一个酒吧搞的，有茶点，大家坐在一个个小圆桌旁，找了一些东华大学的模特，当时我们和代理商都不是很有经验，只是觉得看上去效果很好，很炫，但是订货情况不好。这一次的衣服展示很好，先简单地走了一遍（记者注：差不多也走了1个小时），给商场、媒体和代理商先有个概念，然后就留下代理商，让他们仔细地再看一遍，并且给每件衣服打分。下午每个部门开讲座，给代理商一些专业的意见，从企划、品牌推广、买手咨询等各个方面。
　　这次发布会一共花去12万~15万元吧。走秀时样本还没拍，是因为想趁这次发布会听取一些反应好的以及设计师要推荐的款式来拍，比较注重功能性。
记者：如今发布会越开越早，那么你们从何处获得资讯？
牛冬梅：公司每年要花很多钱订购各种杂志，和法国的PECLERS公司从2年前就开始合作了，他们会提前18个月预告流行，1年要买10多万元的手稿，公司订购杂志1年差不多要花去30多万元。
记者：觉得这次发布会不足之处在哪里？以后如何改进？
牛冬梅：觉得场地还是不够大，我们本来还准备了许多鲜花打算布置会场的，可是放不下；在订货的专业性和科学性方面还要下功夫。以后要定期开，1年2~3次，要当作一个作品去做，就完美了。
记者：为何选择6月28日开发布会？打算何时上新品？
吉伟新（上海梦轩时装有限公司董事总经理）：8月中旬要上新货，6月28日开发布会觉得这个时间刚刚好。
记者：第几次做（采用这种走秀的形式）？开这样一次发布会的费用是多少？
吉伟新：我们品牌成立的时间不长，但是一开始做，我们就想从专业的角度去做，虽然才第一次做，但我们在各方面都考虑得比较周到。这一次光走秀就花了11万多元，我们在静安公园的BALI LAGUNA印尼餐厅搞的发布会，花去2万元，12个模特16800元，化妆和发型花去6000元，灯光、音响4万元，摄影、摄像1万元，礼品2万元。对了，我们这次样本请名模王雯晴拍摄的，整个样本从拍摄到印刷也花了8万多元，这么说来，开个发布会共花了差不多20万元。
记者：如今发布会越开越早，那么你们从何处获得资讯？
吉伟新：我们公司买了很多国外的资讯，如《国际流行公报》、《流行快讯》、《FASHION TRENDS》等。
记者：觉得这次发布会不足之处在哪里？以后如何改进？
吉伟新：我觉得以后要在规模、宣传上再加强，产品整合上也要再多花点心思。
　　作为时尚杂志记者，记者近几年来参加过数百个产品发布会，从迪奥、阿玛尼女装到兰寇、雅诗兰黛化妆品，无数优良的大制作、大排场、大创意都见识过，可是当受邀去看那些创意或许平淡、手笔或许稚嫩、排场或许寒酸的本土时装品牌发布会时，还是会由衷地高兴，毕竟能够跨出这一步，才是最重要的。